日月其邁，歲律更新。2022年是蘇中藥業集團最具特殊意義的一年，五十芳華，傳承使命，心懷感恩迎新年；一路追夢，奮楫揚帆，砥礪賡續百年志，為更好地總結過去，謀劃未來，蘇中藥業集團于元月6日召開了2022年度總結表彰大會。會議采用現場會議和釘釘直播形式，集團中層以上干部參加主會場會議，近千人參加直播會議。會議由集團公司副總經理秦林主持。

唐仁茂董事長作了題為《同心奮進新征程 聚力再譜新華章——為建設現代化公眾化國際化健康產業集團而勇毅前行》的工作報告。報告認真回顧了2022年度工作，總結經驗，找出問題，表彰先進，樹立榜樣，全面動員和號召全體員工堅定“進中求穩、穩中求快”的信心和決心，持續推進創新轉型，開啟蘇中現代化、公眾化、國際化健康產業集團高質量建設新篇章。

唐董事長指出，面對后疫情時代和激烈的外部競爭形勢，全體干部、員工緊緊咬住五年戰略目標、年度工作意見，以“學習、創新、整合、責任”四個關鍵詞引領各項工作，積極推動創新轉型，推進“五大引領”實現“五大目標”，在高質量發展新局面中取得了許多新業績、新亮點、新突破。

01大力弘揚蘇中精神風貌。站在兩個50年的歷史交匯點上，總結50年特別是近10年蘇中藥業堅持研發為先、營銷轉型、精益生產、固本強基取得的成就；為隆重慶祝建司50周年，進行了企業形象和文化的雙提升，舉辦系列活動，增強了員工凝聚力和歸屬感；在疫情沖擊的大環境下，蘇中人用實際行動踐行責任和擔當。

02持續推進創新研究。推進具有專科特色的產品建設體系和臨床學科帶頭人引領的產品學術研究推廣體系，“黃葵膠囊研發、循證評價與國際化推廣”獲批世中聯中醫藥國際貢獻獎-科技進步獎二等獎，6大億元產品進入臨床診療指南和治療路徑。

03持續推進營銷轉型。強化學術引領、專業化營銷、精準服務為主的營銷創新轉型；突出“三個硬核指標”必成，增強營銷的組織力、營銷力和競爭力；推進“六輔”融合建設；強化制度管理、流向管控，推進老產品新上市。

04持續推進精益生產。強化生產質量管理、成本管控、EHS管理，持續優化生產工藝，提升產品質量。

05持續推進管理升級。以集團化管控助推創新發展；以業務流程再造助推信息化轉型；以內審考核助推管理升級；以人才梯隊建設助推可持續發展；以省長質量獎申報助推卓越績效管理。

唐董事長表示，2023年是奮楫揚帆、奮進蘇中新50年和新10年的開局之年，也是實現十四五戰略規劃承前啟后的關鍵之年，我們要持續推進創新轉型，為高質量開啟蘇中藥業現代化、公眾化、國際化建設新征程開好局、起好步，并提出五點意見。

?堅持在后疫情時代的不確定性中尋求確定性，錨定2023年目標任務，以120%努力確保100%目標實現。

?堅持創新轉型引領高質量發展的同時，突出人才隊伍建設、產品價值地位、企業品牌價值。

?加強營銷“造血功能”建設，增強“陣地戰、攻堅戰、強基戰”能力建設、挖掘渠道資源能力建設、營銷支撐能力建設。

?加強集團化管控助推創新發展，建立健全規范的現代化企業管理制度和高效的運營管理體系，永葆卓越致遠的發展動能。

?扎實推進現代化、公眾化、國際化建設，使蘇中藥業成為國內知名、國際有名的品牌藥企。

唐董事長號召，在二十大的指引下，全體員工要不忘初心、牢記使命，奮楫揚帆、乘風破浪，同心奮進新征程，聚力再譜新華章，為全面完成2023年各項目標任務而踔厲奮進、勇毅前行！

為增強責任意識，強化任務分解，層層落實責任，落實2023年度經營發展目標，5大子公司負責人在會上進行了《管理經濟責任書》簽約。

部門負責人代表圍繞各自的工作進行表態發言，分享了過去一年的付出與擔當、成長與收獲，并表示將以更強的信心、更大的干勁，堅定不移地為推進蘇中藥業集團高質量發展新篇章而努力奮斗。

唐海濤副總經理宣讀表彰決定，大會表彰了78個先進集體、125名先進個人、1個先進黨支部和11名優秀共產黨員。榮譽僅代表過去，未來仍需努力，2022年每一份成績的獲得都離不開全體員工的辛勤付出和努力。2023年，希望全體蘇中人以先進為榜樣，扎實工作，勤勉盡責，為蘇中藥業高質量發展作出更大貢獻。

金戈鐵馬聞征鼓，踔厲奮發啟新程。秦林副總經理最后強調，要以起步就沖刺、開局就決戰的精神，為實現新一年開門紅作出更大努力；要更加緊密圍繞在以唐董事長為核心的董事會、黨委、經營班子周圍，堅定信心、同心同德、重整行裝、勇毅前行，為完成2023年各項目標任務而團結拼搏、砥礪奮進。

路雖遠，行則必至；

事雖難，做則必成。

面對新目標、新使命，

讓我們一起贏戰2023！